理解現場，建立可執行的方法
恆耀智慧服務有限公司結合管理顧問與系統開發，服務希望改善營運、提升現場透明度及推進數位轉型的製造業。
我們先理解流程、資料與限制，再共同規劃改善路徑。從管理制度、現場作業到系統導入，讓工具與方法能在日常工作中相互配合。
我們的服務方式
- 現況診斷：訪談管理者與現場人員，梳理流程、資料與痛點。
- 改善設計：設定目標，設計可執行的流程與管理機制。
- 系統導入：整合既有 ERP 與營運資料，分階段落實數位工具。
- 成效追蹤：建立指標與回饋方式，持續調整改善方案。
跨領域合作
依據專案需要，整合管理、資訊與產業領域的合作專家，共同發展符合實際場域的解決方案。